Vi bygger företag som håller längre än kvartalet
Under åtta år har vi hjälpt grundare navigera den mest krävande fasen – inte att starta, utan att växa utan att tappa riktning. Venture building handlar inte om snabba exits. Det handlar om att bygga strukturer som fungerar när grundaren inte är i varje möte.
Så kom vi hit
Trutech Prismo startade egentligen som ett sidoprojekt. Tre av oss jobbade med olika startups runt 2016 och märkte samma mönster – grundare med briljanta idéer som fastnade i samma operativa träsk. Inte för att de saknade talang. De saknade system.
Vi började träffas på tisdagskvällar för att hjälpa varandra reda ut kassaflöden, förhandlingsstrategier, rekryteringsprocesser. Det blev en grej. Våren 2019 registrerade vi företaget och har sedan dess arbetat med 47 företag i olika faser.
Idag är vi sju personer som inte tror på one-size-fits-all. Varje företag behöver olika saker vid olika tidpunkter, och vårt jobb är att lista ut exakt vad som saknas – inte sälja ett standardpaket.
Hur vi jobbar i praktiken
Vi börjar alltid med att förstå var pengarna faktiskt tar vägen. Låter tråkigt, men ni skulle bli förvånade över hur många företag som växer snabbt utan att veta sina verkliga marginaler per kund.
Därefter tittar vi på team och beslutsflöden. Ofta hittar vi flaskhalsar som inte syns i org-schemat – den person som alla väntar på, möten som blockerar två veckors arbete, processer som uppstod för tre år sen och ingen ifrågasatt sedan dess.
- Kassaflödesmodellering och scenarioplanering för 12-24 månader
- Operativ kartläggning för att hitta dolda ineffektiviteter
- Rekryteringsstrategi kopplad till faktisk affärsplan, inte önsketänkande
- Förhandlingsstöd vid finansieringsrundor eller större avtal
- Strukturering av styrelsearbete och ägarfrågor innan de blir problem
Vad skiljer oss från klassisk rådgivning
Inga timtaxor
Vi tar en fast månadskostnad eller projektbaserad ersättning. Annars sitter vi och räknar minuter istället för att lösa problem.
Operativt engagemang
Vi skriver inte rapporter och försvinner. Ni får tillgång till oss på Slack, vi deltar i styrelsemöten, och hoppar in när det verkligen bränner till.
Transparens som standard
Alla dokument, modeller och analyser lämnas över till er. Ni ska kunna fortsätta utan oss när det är dags.
Så här ser det ut när vi jobbar med ett nytt företag
Kartläggning (vecka 1-2)
Vi går igenom siffrorna, pratar med teamet, sitter med i några möten. Målet är att förstå hur ni faktiskt fungerar – inte hur org-schemat ser ut.
Prioritering (vecka 3)
Vi presenterar vad vi hittat och rangordnar vad som behöver fixas först. Oftast är det 2-3 saker som låser upp resten.
Genomförande (månad 2-6)
Vi rullar ut förändringarna tillsammans med teamet. Inte via PowerPoint, utan genom att faktiskt göra jobbet – bygga modeller, skriva processer, intervjua kandidater.
Överlämning och uppföljning
När strukturerna sitter testar vi att ni klarar er själva. Sedan finns vi kvar som bollplank vid behov, men ni ska inte vara beroende av oss.
När vi faktiskt säger nej
Vi jobbar inte med alla. Om ni söker snabba pengar utan att vilja bygga grundstruktur är vi fel partner. Om ni vill ha någon som nickar instämmande till allt grundaren säger – definitivt fel adress.
Vi passar bäst för företag som redan har traction men behöver struktur för att skala, eller grundare som är redo att släppa in kompetens även om det innebär obehagliga sanningar.
Om det låter som er situation – hör av er. Första samtalet kostar ingenting och ni får en ärlig bedömning av om vi kan tillföra något.
Boka ett första samtal
Vi hade kommit till en punkt där alla jobbade hårt men ingenting rörde sig framåt. Trutech kom in, kartlade våra processer på två veckor och visade exakt var flaskhalsarna satt. Inom tre månader hade vi strukturer som gjorde att vi kunde anställa utan att allt ramlade ihop. Inte glamoröst, men helt avgörande.
Teamet bakom arbetet
Vi är sju personer med bakgrund från finansbranschen, operativa roller i scaleups, och ett par som råkat starta (och stänga ner) egna företag. Det sistnämnda visar sig vara ovärderligt – vi vet hur det känns när saker inte går som planerat.
Ingen av oss gillar titlar särskilt mycket, men om ni vill ha en känsla: två har jobbat med private equity, tre kommer från operativa COO/CFO-roller, och två har teknisk bakgrund från produktbolag.
Vad vi har gemensamt är att vi hellre löser problem än pratar om dem. Och att vi faktiskt tycker det här är kul – att hitta den där detaljen som gör att allt plötsligt börjar fungera.
Redo att bygga något som håller?
Vi tar inte alltid nya uppdrag, men om ni är redo för ett ärligt samtal om var företaget är och vart det behöver gå – då börjar vi där.
Kontakta oss